金华一建专业培训报名网址
发布机构：国内知名建工培训机构时间：2024/4/15 11:02:51点击：499
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章：建设工程项目的组织与管理
主要涉及核心考点为不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。
建议此章节的学习方法为：以理解为主，知识点属于常识的知识点比较多，部分内容需要记忆。相对比较简单。
第二章：建设工程项目成本管理
主要涉及核心考点为计算题【赢得值、因素分析法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、成本考核的指标。
建议此章节的学习方法为：两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。对比记忆成本管理的五大任务。
第三章：建设工程项目进度控制
主要涉及核心考点为网络图、横道图的识图、网络计划的计算与概念、进度计划系统的概念。
建议此章节的学习方法为：内容会实际运用到我们的工作中，比如我们用画横道图很直观的反映我们的工作情况。用网络图反映工作进展情况，要掌握计算及相关概念内容。
第四章：建设工程项目质量控制
主要涉及核心考点为项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成、质量控制基本环节、现场质量检查方法、质量验收的标准、质量事故处理程序、质量缺陷处理方法、因果分析图和直方图等。
建议此章节的学习方法为：对比进行表格记忆，现场专业内容多。建议考前集中记忆。
第五章：建设工程职业健康安全与环境管理
主要涉及核心考点为安全生产管理制度、应急预案的管理、安全事故处理原则、文明施工与环境保护。
建议此章节的学习方法为：主要学习一些现场的安全管理规定，记忆内容居多，但很多属于常识内容。
第六章：建设工程合同与合同管理
主要涉及核心考点为发包人与承包人的义务、劳务分包合同的保险、专业分包人的责任、物资采购合同的交货日期、四种合同计价方式、索赔的前提条件与程序、工程保险与担保等。
建议此章节的学习方法为：实际应用偏多，理解的角度记忆合同索赔等重要内容。
第七章：建设工程项目信息管理
主要涉及核心考点为信息管理部门的工作任务、项目信息的分类、工程项目管理信息系统的功能。
建议此章节的学习方法为：本章内容分值较低，不作为考试重点，考前简单记忆即可。管理考试，首先需要对管理体系进行理解，然后结合实践进行运用。几分耕耘，几分收获，在全面理解教材的基础上，合理对握重难点进行针对性练习，便能顺利通过考试。
一个好的学习方法可以让人事半功倍，让学习效率大幅提升，这是大家都有的共识。备考一级建造师考试的考生注意了，接下来分享的一些备考方法，如果加以运用，想不进步都难，就怕你不用!
书本不是一个个知识点的无序堆积，而是一个树形结构，一个节点就是一个问题，我们要做的，就是建立并完善这课知识树，构建思维图，在学习中不断调整、增删节点，不断发展、壮大这棵知识树。
不趁着知识热腾腾的时候消化掉，冷掉了你就啃不动了：尤其是一些小细节，小重点，越晚整理你遗忘的可能性更大。这个阶段可以试试看给刚学的课程做一个思维导图，方便后续的复习。
不管是知识点的疏漏还是被题目陷阱所欺骗，都要有意识地去改变。这个过程中，复习了旧题，还要有新题的积累。新题的变化可以是循序渐进的，先是同类型的基础题，再到提高题，再到难题。这些题目都吃透了，那么以后题目再有千变万化，你心里也有数了。
有效的课堂时间必须用来听重点，听难点，听方法思路，而要做到这一点，有目的地提前预习非常重要，必须要带着问题听讲，跟着老师的思路去思考。很多人觉得预习是浪费时间、没有价值，要么不预习，要么稀里糊涂预习，虽然瞪大眼睛听讲，较后只能自证智商确实存在差异!
超过2小时学习效果就逐渐递减，超过4小时根本就没有效果了。因此合理的休息与率的学习同等重要，长时间无效学习尤其会让人心生厌恶。要想长期能够保持稳定的学习效率，就不能一次过度消耗甚至透支，要确保每次学习时精力都能够恢复。
在较后的学习阶段，一定要不断的去总结答题的经验，尤其是一些重点知识和难点，要学会查缺补漏，同时也可以通过总结错题的方法来总结经验，提高自己的记忆力。
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