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杭州一建专业培训中心推荐表

发布机构:国内知名建工培训机构时间:2024/3/1 9:54:45点击:263

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  知识点:施工索赔

  1.索赔及其成立条件

  索赔是指合同一方因为非自身原因遭受损失,并向对方提出赔偿的行为。

  索赔事件成立,必须满足以下三个要素:正当的索赔理由;有效的索赔证据;在合同约定的时间内提出。

  2.索赔的程序(“28天”原则)

  (1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向发包人提交索赔意向通知书,说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的,丧失索赔的权利。

  (2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向发包人正式提交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由和要求,并应附必要的记录和证明材料。

  (3)索赔事件具有连续影响的,承包人应继续提交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录。

  (4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向发包人提交较终索赔通知书,说明较终索赔要求,并应附必要的记录和证明材料。

  3.索赔费用的组成

  可以给予承包人索赔的费用,一定同时满足非承包人原因,且有费用损失的条件。

  (1)分部分项工程量清单费用

  ①人工费。增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定。

  ②设备费。因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

  ③材料费。包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。

  ④利润。对工程范围、工作内容变更等引起的索赔,承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。

  ⑤迟延付款利息。发包人未按约定时间进行付款的,应按约定利率支付迟延付款的利息。

章:建设工程项目的组织与管理

  主要涉及核心考点为不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。

  建议此章节的学习方法为:以理解为主,知识点属于常识的知识点比较多,部分内容需要记忆。相对比较简单。

  第二章:建设工程项目成本管理

  主要涉及核心考点为计算题【赢得值、因素分析法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、成本考核的指标。

  建议此章节的学习方法为:两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。对比记忆成本管理的五大任务。

  第三章:建设工程项目进度控制

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  第四章:建设工程项目质量控制

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  第五章:建设工程职业健康安全与环境管理

  主要涉及核心考点为安全生产管理制度、应急预案的管理、安全事故处理原则、文明施工与环境保护。

  建议此章节的学习方法为:主要学习一些现场的安全管理规定,记忆内容居多,但很多属于常识内容。

  第六章:建设工程合同与合同管理

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  建议此章节的学习方法为:实际应用偏多,理解的角度记忆合同索赔等重要内容。

  第七章:建设工程项目信息管理

  主要涉及核心考点为信息管理部门的工作任务、项目信息的分类、工程项目管理信息系统的功能。

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