章：建设工程项目的组织与管理

　　主要涉及核心考点为不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。

　　建议此章节的学习方法为：以理解为主，知识点属于常识的知识点比较多，部分内容需要记忆。相对比较简单。

　　第二章：建设工程项目成本管理

　　主要涉及核心考点为计算题【赢得值、因素分析法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、成本考核的指标。

　　建议此章节的学习方法为：两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。对比记忆成本管理的五大任务。

　　第三章：建设工程项目进度控制

　　主要涉及核心考点为网络图、横道图的识图、网络计划的计算与概念、进度计划系统的概念。

　　建议此章节的学习方法为：内容会实际运用到我们的工作中，比如我们用画横道图很直观的反映我们的工作情况。用网络图反映工作进展情况，要掌握计算及相关概念内容。

　　第四章：建设工程项目质量控制

　　主要涉及核心考点为项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成、质量控制基本环节、现场质量检查方法、质量验收的标准、质量事故处理程序、质量缺陷处理方法、因果分析图和直方图等。

　　建议此章节的学习方法为：对比进行表格记忆，现场专业内容多。建议考前集中记忆。

　　第五章：建设工程职业健康安全与环境管理

　　主要涉及核心考点为安全生产管理制度、应急预案的管理、安全事故处理原则、文明施工与环境保护。

　　建议此章节的学习方法为：主要学习一些现场的安全管理规定，记忆内容居多，但很多属于常识内容。

　　第六章：建设工程合同与合同管理

　　主要涉及核心考点为发包人与承包人的义务、劳务分包合同的保险、专业分包人的责任、物资采购合同的交货日期、四种合同计价方式、索赔的前提条件与程序、工程保险与担保等。

　　建议此章节的学习方法为：实际应用偏多，理解的角度记忆合同索赔等重要内容。

　　第七章：建设工程项目信息管理

　　主要涉及核心考点为信息管理部门的工作任务、项目信息的分类、工程项目管理信息系统的功能。

　　建议此章节的学习方法为：本章内容分值较低，不作为考试重点，考前简单记忆即可。管理考试，首先需要对管理体系进行理解，然后结合实践进行运用。几分耕耘，几分收获，在全面理解教材的基础上，合理对握重难点进行针对性练习，便能顺利通过考试。
　为什么都说一级建造师考试难？
　　难点一：教材厚，内容多
　　教材厚、知识点多，四科加起来超过1500页。公共科考选择题，相对难度较低，毕竟不会的题目还能蒙。实务科目案例分析分值120分，占分值的75%，意味着这些知识点大家是必须要掌握并能在考场上有效输出，才能拿到相应的分数。400多页的实务教材，可不是有印象就能将关键词写出来哦，而需要我们不断地理解、记忆，才能在考场上作答。
　　难点二：知识点杂、涉及面广
　　三门公共科涵盖了合同管理、成本管理、招标投标法、安全生产法、工程经济、工程财务等内容，实务科目教材更加复杂。即便是建筑业从业人员也不太可能做过这么多的工程类别，并且实务科目考试的出题点越来越细致，所以实务科目就成了一块硬石头，必须花费更多的时间和精力去攻克它。
　　难点三：成绩两年滚动、周而复始
　　考全科(即一次考四科)：实行滚动管理办法，参加考试的人员必须在连续2个考试年度内通过全部应试科目，方可取得执业资格证书。
　　对于考全科的人员来说，压力还是很大的。毕竟一年过4科对很多人来说还是挺有难度的，可是如果分两年考，第二年万一有一科没有考好，之前的成绩就要作废，周而复始，你只有2次机会，在心理上也是一个挑战。
　　难点四：备考、时间不足
　　备考一建的考生，大都是人员，项目上加工赶工期是常态，闲下来的时间又有很多的娱乐应酬让自己分心，较后属于的备考的时间少之又少，常常是缓过神来就接近考试了，更加手忙脚乱，备考更没有计划。