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常州有名的一建考试培训机构

发布机构:国内知名建工培训机构时间:2023/4/5 10:15:39点击:487

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  考一级建造师有什么优势

  凡是从事工程建设活动的建设、设计、施工等单位,都必须配备一级建造师从事施工作业岗位。一级建造师证书是担任项目经理的必要条件,刚性需求增加,市场缺口加大。同时,规定,一级建造师只能接受一个单位的聘用,市场需求存在严重缺口。

  随着我国建筑市场的发展和工程项目相关市场的扩大,从国有企业到房地产企业、建筑安装企业等各个行业,对建筑人才的需求不断增加。

  由于市场缺口较大,许多从事建筑工程领域的企业纷纷以高薪、高福利争夺拥有一级建造师证书的人才,生活水平也会随之提高。

  对于工程从业人员来说,进行一级建造师这样的综合考试,可以显著提高他们的专业技术水平。

  一级建造师证书对个人生活是一个较大的提升,当登上更高的职业层次时,生活质量也会大大提升,会有更多的资源,也有更多的机会继续提升自己。

  从建筑行业的市场需求来看,的企业对建造师等核心持证人员的数量有着内在的需求,必然会把企业中持证人员的构成比例作为市场竞争的核心指标。对于持证人来说,证书的含金量很高。

  按照目前建筑业企业资质保持或升级的规定,应配备一定数量的建造师注册人员等,如果不达标就意味着无法保持或升级。在建设工程项目时,不同的建筑面积和项目投资应与相应的企业资质相联系。

  因此,无论企业小,都需要一定数量的建造师等才能承接项目。

  随着建筑业的转型升级,项目建设的标准和要求越来越高,虽然我国建筑业也在不断发展,但高素质的施工管理人才仍然缺乏,而持有证书是作为合格建造师的重要凭证。

  考到一建本身就是水平过硬,它是晋升的前提条件,一建虽然不等于当上了项目经理,但没有一建,项目经理可能永远只是个遥远的梦。

章:建设工程项目的组织与管理

  主要涉及核心考点为不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。

  建议此章节的学习方法为:以理解为主,知识点属于常识的知识点比较多,部分内容需要记忆。相对比较简单。

  第二章:建设工程项目成本管理

  主要涉及核心考点为计算题【赢得值、因素分析法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、成本考核的指标。

  建议此章节的学习方法为:两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。对比记忆成本管理的五大任务。

  第三章:建设工程项目进度控制

  主要涉及核心考点为网络图、横道图的识图、网络计划的计算与概念、进度计划系统的概念。

  建议此章节的学习方法为:内容会实际运用到我们的工作中,比如我们用画横道图很直观的反映我们的工作情况。用网络图反映工作进展情况,要掌握计算及相关概念内容。

  第四章:建设工程项目质量控制

  主要涉及核心考点为项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成、质量控制基本环节、现场质量检查方法、质量验收的标准、质量事故处理程序、质量缺陷处理方法、因果分析图和直方图等。

  建议此章节的学习方法为:对比进行表格记忆,现场专业内容多。建议考前集中记忆。

  第五章:建设工程职业健康安全与环境管理

  主要涉及核心考点为安全生产管理制度、应急预案的管理、安全事故处理原则、文明施工与环境保护。

  建议此章节的学习方法为:主要学习一些现场的安全管理规定,记忆内容居多,但很多属于常识内容。

  第六章:建设工程合同与合同管理

  主要涉及核心考点为发包人与承包人的义务、劳务分包合同的保险、专业分包人的责任、物资采购合同的交货日期、四种合同计价方式、索赔的前提条件与程序、工程保险与担保等。

  建议此章节的学习方法为:实际应用偏多,理解的角度记忆合同索赔等重要内容。

  第七章:建设工程项目信息管理

  主要涉及核心考点为信息管理部门的工作任务、项目信息的分类、工程项目管理信息系统的功能。

  建议此章节的学习方法为:本章内容分值较低,不作为考试重点,考前简单记忆即可。管理考试,首先需要对管理体系进行理解,然后结合实践进行运用。几分耕耘,几分收获,在全面理解教材的基础上,合理对握重难点进行针对性练习,便能顺利通过考试。

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