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宁波手把手教的一建考试培训机构

发布机构:国内知名建工培训机构时间:2025/6/12 9:03:58点击:610

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章:建设工程项目的组织与管理

  主要涉及核心考点为不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。

  建议此章节的学习方法为:以理解为主,知识点属于常识的知识点比较多,部分内容需要记忆。相对比较简单。

  第二章:建设工程项目成本管理

  主要涉及核心考点为计算题【赢得值、因素分析法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、成本考核的指标。

  建议此章节的学习方法为:两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。对比记忆成本管理的五大任务。

  第三章:建设工程项目进度控制

  主要涉及核心考点为网络图、横道图的识图、网络计划的计算与概念、进度计划系统的概念。

  建议此章节的学习方法为:内容会实际运用到我们的工作中,比如我们用画横道图很直观的反映我们的工作情况。用网络图反映工作进展情况,要掌握计算及相关概念内容。

  第四章:建设工程项目质量控制

  主要涉及核心考点为项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成、质量控制基本环节、现场质量检查方法、质量验收的标准、质量事故处理程序、质量缺陷处理方法、因果分析图和直方图等。

  建议此章节的学习方法为:对比进行表格记忆,现场专业内容多。建议考前集中记忆。

  第五章:建设工程职业健康安全与环境管理

  主要涉及核心考点为安全生产管理制度、应急预案的管理、安全事故处理原则、文明施工与环境保护。

  建议此章节的学习方法为:主要学习一些现场的安全管理规定,记忆内容居多,但很多属于常识内容。

  第六章:建设工程合同与合同管理

  主要涉及核心考点为发包人与承包人的义务、劳务分包合同的保险、专业分包人的责任、物资采购合同的交货日期、四种合同计价方式、索赔的前提条件与程序、工程保险与担保等。

  建议此章节的学习方法为:实际应用偏多,理解的角度记忆合同索赔等重要内容。

  第七章:建设工程项目信息管理

  主要涉及核心考点为信息管理部门的工作任务、项目信息的分类、工程项目管理信息系统的功能。

  建议此章节的学习方法为:本章内容分值较低,不作为考试重点,考前简单记忆即可。管理考试,首先需要对管理体系进行理解,然后结合实践进行运用。几分耕耘,几分收获,在全面理解教材的基础上,合理对握重难点进行针对性练习,便能顺利通过考试。

  如何通过一级建造师考试专业实务

合理利用习题集和模拟题

  边看书边做。我的经验是较好全部看完书以后,做几套模拟题,即使一次做不完也没关系,可以多次完成(因为每门考试的时间足够,不用担心时间不够用的问题),然后对照答案,把错了的题目包含的知识点前前后后一定搞清楚,下次遇见不能再错。对照做模拟题出现的问题和不足要抓紧把知识巩固。一般来说做几十套模拟题,就把大纲上包含的知识点覆盖到80%以上了,不必做的太多。我自己是做了40 套实务,再多实在是也没有时间。

关于考试技巧的问题

  试卷是不作为阅卷依据的,可以在上边随便划,不会的题目标出来,先向下做,可能做完以后在反过头来,就把那个知识点记起来了;答题卡一定要写清楚姓名、考号等个人信息;实务尤其要注意,每道案例题留的空间太多,根本就写不了那么多,要注意在规定的地方答题。

关于实务案例

  既然是考试,就没有模棱两可的答案,肯定有标准答案,是就是,不是就是不是,一定不能含糊,要掌握的原则是:有问必有答,一答对一问。实际上回答很简单,问对不对的,直接回答对或者不对;问为什么的,就把在材料中的做法列举,尤其注意如果能拿得很准是什么规范或者法规的,就把规范或法规写上,如果记不住,不要乱写,只写根据有关法规或规范即可,不要弄巧成拙,把规范或法规搞错了,反而不得分;如果是问你认为该怎么做的,就比较难一些,这就要写的比较多,而且一定要的比较全,把自己认为正确的全部加上,阅卷老师只看对的,只要不是很离谱,一般不会倒扣分;如果是让你列举几种对的做法或者指出材料中对或错的做法,一定要看明白是几种,不必写多了;每一小题之间、每一小题中的每一问之间一定要预留一部分空间,以利于修改;另外字体尽量工整,回答尽量简洁,自己写的少不累,阅卷老师也看得舒服,何乐而不为?还有,实务试卷是扫描后存入电脑中批改的,所以一定不要把答案写到规定范围以外,防止扫描不到。实务阅卷是一个老师评分,至少两个老师复核,一般不会给你少得分,实际上阅卷老师也是在尽量给你找得分点的,这点职业道德他们还是有的。总之,文字工整、文笔简洁、有问有答,这就是得的秘诀。

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